你的公司到底是技术驱动还是业务驱动?如何权衡?(转)

这篇文章对公司内部所有单位都能找到清晰的定位。

是什么在驱动公司的发展?带着这个问题,我跑去问技术,技术说“这是互联网时代,当然是技术,科学是第一生产力嘛”。我跑去问市场,市场说“没有市场,哪来的业务,要技术有何用”。我又跑去问运营,运营说是他们自己。最后我碰巧遇到人事,人事说是“人”在驱动着公司的发展。应该说他们都是正确的,但不够全面。这如同盲人摸象一样,引发了不少的争论,也直接或间接地导致了技术与业务的矛盾。

技术对业务的抱怨常有:

  • 需求不明确,都搞不清楚他们想要什么;
  • 业务做不好怪技术,技术是背黑锅的;
  • 什么功能都想要,没有优先级;
  • 我们加班加点开发出来了,他们最后不用。

同样,业务对技术的抱怨常有:

  • 我们明天就想要,技术却说要开发2个月;
  • 问题这么多,系统真垃圾;
  • 功能这么少,别人有的我们没有;
  • 速度那么慢,竞争对手那么快。

我相信这不仅存在于我所在的公司,同样也存于你的公司,而其它的跨部门沟通如人事、财务、法务,或多或少都会存在诸如此类的问题。

问题出在哪里?

业务是什么?市场不是业务,运营不是业务,技术也不是业务,那业务到底是什么?维基百科的解释是“企业运用科学方法和生产工艺生产出可交付用户使用的产品与服务,并以此为企业带来利益的行为”。所以,业务应该是属于公司的,而不是属于某个部门的,运营和市场是业务方,而不是业务。

我们在一起,是为了一个共同的理想、共同的业务目标,我们叫同事。运营、市场、技术三者互相依赖,缺一不可,不可分割,如果任何一环出现问题,就会影响整体业务目标的实现,也会引起互相的抱怨。

每一个人眼中的对方是不一样的,在市场眼里技术是网吧,在产品眼里技术是工人,但在技术眼里自己是科研工作者。换个角度看,在市场眼里自己是超人,在产品眼里市场会吹水,在技术眼里却是美腿。可是,他们在竞争对手的眼中,也许都是“一坨屎”。每一个人都有自己的优点,研发逻辑性强,市场灵活,懂公关,运营则更加接近用户,做事也比较细。 我们彼此都需要放下傲慢与偏见,然后了解和沟通才能更好的分工合作,分工就是每一个人做好自己的本质工作,然后跨进半步就是合作。

理解源于彼此的了解

理解源于彼此的了解,我们要遵循事物的发展规律,要了解业务的发展规律,要了解技术的发展规律,以及彼此对对方的要求。

以下是业务的自身的发展规律,分为4个阶段:

  1. 起步阶段:这个阶段要快速验证商业逻辑、商业idea;
  2. 发展阶段:这个阶段需要快速地开拓市场,需要资本的注入,需要大量的钱来做推广;
  3. 成熟阶段:精细化运营,提高效率节约成本,还有风险控制;
  4. 衰退阶段:需要转型,需要创新,需要快速的退出。

以下是技术的特征与发展规律:

  • 提前布局:“业务说我明天就想要,研发说要开发2个月”;
  • 反馈修正:”刚上线就有这么多问题”,刚上线才那么多问题;
  • 系统观:“我的建议很好却没被采纳”,多方调研与评估;
  • 批量化:万一呢?技术擅长于批量化,“万一”的研发成本很高。

以业界为例,微软的产品一般到了V3.0才能用,1.0版、2.0版都不好用,但微软还是要发布。iPhone在2010年之前不好用,Android在2012年时也不好用,但是它们现在都很好用。同样Apple Watch 2现在不好用,我相信以后还是会好用的。整个行业都是这样,如果业务不认识到这一点,不了解技术的特征,不了解技术的工作流程,那自然就会对技术有误解,说不配合他们的工作。

业务规律对技术的要求。在起步阶段要新、要快,只开发核心功能MVP,然后快速迭代,快速验证商业逻辑;在发展阶段要有营销功能、粗放式运营功能,一定要有订单量,做技术才有价值;在成熟阶段要精细化运营、要大数据和分析功能、以及自动化功能。有了数据然后才需要分析,以自动化来节约成本和提高效率;在衰退阶段要转型、需要功能创新,减少系统维护。以上总结为四个字:销量、服务、管控、沉淀。即先以销量功能为主,然后做服务功能,接下来是管控功能,最后沉淀为基础业务服务,如以机+X的形式存在,机票作为基础业务,X作为创新点。

扩展开来,业务规律对其它方面及部门的要求。在人才方面,早期需要创业开拓型,中后期需要管理运营型,不同的阶段不同的情景需要不同的人才;在财务方面,早期宽、灵活,后期要标准化、管控,如果早期就有各种复杂的报销流程,会阻碍公司快速的发展;在法务方面,也是如此;在管理方面,创业阶段要多折腾,要多破多立,当发展到一定阶段乱了才需要管理,如果你一开始就管得过于严厉,可能把它管死了;在流程方面,创业是找路,流程是修路,现在有不少组织提倡去KPI、去流程、去级别,原因就是要创造,先找到路然后才修路。

有时候不是技术不响应,也不是业务提的功能需求不对,而是所处阶段不对。您不能要求一个成年人做小孩子的事情,也不能要求一个小孩子做成年人的事情。一个阶段要做一个阶段的事情,不清晰或产生矛盾,可能是因为没有定好位。

如何去匹配与融合?

仅仅了解彼此是不够的,技术与业务需要去匹配和融合。那什么是匹配?又如何匹配?匹配是阶段性的匹配,是以时间为轴。先有商业逻辑,然后有产品逻辑,最后才有程序逻辑。如果没有商业逻辑,或没有表达好,研发自然是不知道如何下手。技术与业务步调要一致,把大公司的系统拿过来直接就能用吗?系统是大脑,市场是手,运营是脚,如果只有灵魂,没有手和脚,业务也应该很难运作起来。我们先需要确定一个阶段性业务目标,然后提前布局进行技术研发,最后快速反馈和改进产品,这样才是正确的路径。

先匹配再融合,融合是阶段内的融合,先把大方向确定了,然后在阶段内进行细节的融合。技术与业务该如何去融合呢?方法很多,以下是我们尝试过的4个。第一个是互训,各部门互训,你了解我的工作流程,我了解你的工作流程,互相了解各部门的输入输出;第二个是轮岗,去别的部门轮岗,执岗。做其它部门做的事,做几遍才能真正的了解;第三个是活动,如打羽毛球、户外爬山,业务与技术人员交朋友,鼓励多一些非正式的沟通。第四个是思想突破和自我要求,这是最重要的一点,是思考的提升和自律。

思想突破,改变传统观念,我们借助5个问题来引发不同的思想。

第一个是业务人员要懂技术吗?财务懂金蝶,人事懂打卡系统,研发也不懂这两个系统,所以业务人员也需要懂技术。

第二个是研发与技术的区别?技术是第一生产力,研发中心是技术的重要部分,但不是全部。在互联网时代,技术如同电,这个能用那个也能用,每个人都需要了解技术。

第三个是研发是职能部门吗?什么是职能部门?财务和人事在电子商务公司是职能部门,但在财务公司和猎头公司呢? IT部门在IT公司是业务部门,但在传统公司一定是职能部门,那电子商务公司呢?

第四个是业务和技术的矛盾能否彻底解决?一山容不得二虎,你家里是谁来做主?简单的调和不能真正的解决问题。轮流执政也是有好处的,特朗普的胜利是工人阶级的胜利,希拉里的失败是精英的失败。良性的矛盾,不同的视角能够促进公司的发展!

第五个是领导说各部门要多配合,那多配合就好吗?配合=匹配+融合,配合有配合不足、配合过渡,配合恰当之分,过多的配合会导致职责不清,交互频率高,效率变低,会产生3个和尚没水喝的情况。过少配合的会有缝隙,恰当的配合则是每人做好自己的,再向前半步。

对他人的抱怨转化为对自己的反思,对他人的要求转化为对自己的要求,业务和技术都应该有一些自我要求,以下是业务方应有的自我要求:

  • 在电子商务公司,业务人员也要懂技术,但可以不会写代码。业务经理也需要了解研发的基本流程,梳理并表达好自己的业务逻辑。
  • 懂得如何向研发中心提需求和反馈问题,懂得如何借助技术,来提高市场的推广效果和运营管理。
  • 业务经理及其以上级别应该每月到研发中心走动一次,至少每季度需要一次。

研发中心应有的自我要求:

  • 树立只有业务发展了,研发才能发展的理念。“淘宝”为什么做得那么牛,是因为他们有那么大的体量和业务场景。
  • 以服务为导向,强调技术价值的输出,产品没有人用就没有用,因为不生产价值。研发人员应该主动了解公司业务,学习公司业务。鼓励研发的帅哥“泡”运营的妹妹,鼓励跨部门组织活动如羽毛球活动、户外爬山活动,这些非正式的沟通有利于彼此的了解。
  • 产品经理是媒婆,在研发部门要说业务的好,业务的难,在业务部门要说研发的好,研发苦,只有当好了这个媒婆,才能做一个合格的产品经理。产品经理每周要到业务部门至少跑3次,呆4个小时以上,到业务部门执岗、轮岗,跑市场,搞运营。

没有配套的市场推广和运营计划,产品基本没戏。没有技术支持的市场推广和运营管理,那是劳动力,不是生产力。所以,只有技术和业务的匹配与融合,公司才有大的发展,科技才能转化为生产力。

什么在驱动公司发展?

谈了这么多,我们再次回到最初的问题,到底是什么在驱动公司的发展?3种不同的看法,3种不同的境界。第1种是老子天下第一,我来驱动,这是我最怕的一种,很难沟通,无知者无畏。第2种是不同阶段不同做法,早期产品,中期市场,后期运营。第3种是投资人的要求,是竞争对手,是行业,是社会需求。竞争对手是友商,竞争对手与你一起前行,逼着你改进。社会需求是企业存在根本, 创业就是要解决别人的一个问题,社会共同的问题,问题越大越好。另外,关于市场、运营、技术哪一个驱动好的问题,这个要看行业,要看业务自身的规律,老板的出身和喜欢,各方力量的博弈。每一种做法都很多成功的案例,以BAT为例,百度应该算是技术驱动,阿里是运营驱动,腾讯是产品驱动,它们都有各自成功的理由。没有标准答案,存在即合理,有利于公司和社会的发展就好。

另外,关于市场、运营、技术哪一个驱动好的问题,这个要看行业,要看业务自身的规律,老板的出身和喜欢,各方力量的均衡。每一种做法都很多成功的案例,以BAT为例,百度应该算是技术驱动,阿里是运营驱动,腾讯是产品驱动,它们都有各自成功的理由。没有标准答案,存在即合理,有利于公司和社会的发展就好。

作者介绍

张辉清,中青易游CTO,曾先后就职于携程架构、古大集团,在古大集团任首席架构师及高级技术总监。个人现阶段关注是技术价值的输出、工程效率、技术与业务的匹配与融合以及创新。

 

UBER技术栈解析

基础设施和存储
Schemaless(MySQL)用于数据持久化存储
Cassandra满足高可用性和低延迟的需求
Hadoop来存储和分析复杂数据
Redis作缓存和队列
Twemproxy实现了一致性哈希算法,提供了缓存层的扩展性而又没有牺牲缓存命中率

日志
为了支持日志功能,我们使用了好多套Kafka集群
在数据被Kafka淘汰之前会最终归档到Hadoop和Web服务的文件存储。
并在ELK上为搜索和可视化功能创建索引(ELK是Elasticsearch,Logstash和Kibana的缩写)。

App部署
Aurora的长时间运行服务和定时任务
用Mesos的Docker容器

路由和服务发现
HAProxy和Hyperbahn解决服务必须能在我们的复杂网络中与彼此通信
Ringpop、TChannel和Hyperbahn都是要为服务网络增加自动化、智能性和提高性能。
速度和可靠性方面,我们还可以用HTTP之外的SPDY、HTTP/2和TChannel等协议和Thrift或Protobuf等接口定义语言来方便我们演进系统
Ringpop是个一致性哈希层,提供了应用层的协作和自愈功能。
Hyperbahn让服务可以简单可靠的进行相互通信,即使服务是用Mesos动态调度的。

开发与部署
很多内部操作都依赖Phabricator,从代码审查到生成文档,到流程自动化。
用OpenGrok来查找代码。
对于Uber开源的项目,我们直接用GitHub来跟进问题和做代码审查。
云服务提供商的虚拟机测试;
Jenkins用作持续集成
Packer、Vagrant、Boto和Unison组合在一起来打造在虚拟机上进行构建、管理和开发的工具。
用Clusto来做开发的清单管理
用Puppet管理系统配置
用uBlame(git-blame的改进版)来跟踪哪个团队管理着哪种特定服务
用Whober来查询名字、相片、联系方式、组织架构等
用Sphinx自动从存储服务器的信息中构建文档
用OSX开发
生产环境服务器上运行的Linux都是Debian Jessie

开发语言
用Go和Java主要是出于高性能的考虑
Java利用了开源生态系统,并与Hadoop和别的分析工具等结合得非常好
Go对并发的原生支持对许多非常重视高性能的新服务来说也非常合适
Marketplace团队用的是Node.js
用C和C++来写些工具(比如在系统级的高效和快速的代码)

测试
Hailstorm用来做集成测试,在非繁忙时间模拟峰值压力
uDestroy会故意搞坏一些东西,来测试我们对非预期故障的处理
员工都会先使用测试版的App来不断测试新功能,然后才会交到用户手中
我们有个App反馈器,用于记录发布给用户之间遇到的所有问题
每当我们为Uber App生成新版本时,这个功能都会让我们去Phabricator上加一个修复问题的任务

可靠性
用Nagios来做监控告警,绑定到一个告警系统上

创造性地使用数据
用JavaScript(ES5和ES6)和React来构建了数据产品,作为我们的核心工具。
可视化证明了react-map-gl的功能,这是一个由Uber数据可视化团队开发的MapboxGL-js的封装器

地图
地图服务主要是基于Java技术开发的
Gurafu,它通过许多精细的路由选项来提供了许多处理道路地图数据的功能,提高了效率和准确性。
Gurafu前端是µETA,它在原始ETA之上加了个业务逻辑层。Gurafu和µETA都是基于DropWizard框架开发的Web服务。
用Ringpop和Sevnup来实现功能,并在哈希环中有节点发生故障、或者有别的节点成为主键空间的主节点时做对象角色切换。
为全公司的团队构建跨功能工具的工程师们是在Uber里用Cassandra和Go用得最多的,最主要的原因就是速度。Cassandra做横向扩展非常容易,而Go语言的编译超级快。

 

uber技术栈.PDF

原文地址:没有免费用户却飞速发展,Uber技术栈全解析!

负能量“反鸡汤”段子

1、又一天过去了。今天过得怎么样,梦想是不是更远了

2、只要是石头,到哪里都不会发光的。

3、我有位家境一般的朋友,一直觉得如果自己有钱一定会更幸福。后来他妈做婴幼教育发财了。快十年后我见他,问:现在你倒是有钱了,你真的幸福吗?他回答:爽翻啦!我默默地走开了。

4、别减肥了,你丑不仅是因为胖。

5、朋友,那不是懒,懒是可以克服的。你只是脑子比较弱(笨),没办法长时间经受高强度的思考,去搞逻辑太复杂的东西和处理太多的信息量。

6、如果你很忙,除了你真的很重要以外,更可能的原因是:你很弱,你没有什么更好的事情去做,你生活太差不得不努力来弥补,或者你装作很忙,让自己显得很重要。——史蒂夫-乔布斯

7、有些人感慨:”自己岁数不小了,还没有成熟起来。”
其实你们已经成熟起来了,你们成熟起来就这样。

8、只有拥有找男女朋友的能力和很多备胎,才能真正享受单身生活。

9、你这么努力,忍受那么多寂寞和纠结,我们也没觉得你有多优秀。

10、多照照镜子,很多事情你就明白原因了。

11、回首青春,我发现自己失去了很多宝贵的东西。但我并不难过,因为我知道,以后会失去的更多。

12、很多时候,乐观的态度和好听的话帮不了你。

13、我有一些漂亮又受过教育的姐妹,本来有机会嫁给官富二代,但很多被那些长得不错、有名校高学历、刚毕业在知名外企工作、加班到很晚还健身的男生所吸引。觉得人家上进又有潜力。五六年后,她们悔得肠子都青了。

14、努力了这么久,但凡有点儿天赋,也该有些成功迹象了。

15、你年轻时一事无成;时而自怨自艾颓废堕落,时而咬紧牙关拼命努力,经营关系;但你的生活一直没有改善,你一直很痛苦,直到三十岁。”他听后兴奋地问:那三十岁之后呢?有转机吗?算命先生微微抬起头:三十岁后……你就开始习惯了。

16、好的容貌和很多钱是进入上流社交活动的通行证。

17、哪怕抛掉出身的因素,我觉得你也未必干得过别人。

18、父母一直注重对我的品德教育。到了社会上,我按照父母教我的接人待物,却发现自己并不受人待见。

19、26岁的他辞掉工作,和朋友建了支乐队,到各民办大学演出,反响平淡。30岁钱花完了,父亲得病要很多钱。“唱完这场就放弃,青春就到这里了。”甘肃七里河大学演唱会前,他留下眼泪说。一位女学生递上纸条:我喜欢你的歌,要坚持梦想。他把纸条攥紧决定坚持梦想。34岁,他欠了十几万的债,父亲也病逝了。

20、有些年轻人,一毕业就到某些大型国企和机关中工作。每天没什么事儿,就是吃饭喝酒,福利好得不得了。人生还没有奋斗过就开始养老,自己的理想被丢在一旁,用民脂民膏来享受特权。对于这样的年轻人,我只想问你们四个字:哪投简历?

21、健康的身体,双全的父母,能养活自己,几个能谈心的朋友,可以自由欣赏的美景,这些幸福的东西我们都已经得到了——所以比别人强和获得社会的承认这样的需求就被凸显出来了。

22、很多人发现自己在钱、权、女人的问题上比不过别人,于是开始试着在道德和人生境界上做文章。

23、人生就是这样,有欢笑也有泪水。一部分人主要负责欢笑,另一部分人主要负责泪水。

24、有些女生觉得说自己是吃货能显得可爱。其实并没有这样的效果。

25、这个世界没有错,谁让你长得不好看又没钱。

26、真正努力过的人,就会明白天赋的重要。

27、一些年轻人,通过高端消费来营造自己高端收入的形象。

28、你承受的苦难并不比他人多太多,痛苦主要来自敏感和脆弱。

29、你费尽力气想明白了一些事情,但对解决它们一点儿帮助也没有。

30、经过十年的不断奋斗和磨砺,我终于从一个懵懂无知、敏感脆弱的少年,成长为了一个懵懂无知、敏感脆弱的青年。

看完这些承载着负能量“反鸡汤”段子,整个人都豁然开朗,似乎这才是人生硬道理。

孩子,走弯路是幸福的

不要剥夺孩子走弯路的权利,对漫长的人生而言,那条弯路上的风景,也许更美。

这样的话你一定耳熟能详:

“孩子,我这是为你好,不听老人言,吃亏在眼前!”

“我是过来人,我知道什么才是对的!”

“你现在恨我,长大了你会感激我!”

“现在如果我不提醒你,将来你吃亏了就会怪我!”

但这样的话不知道你听过没有:

“关于这件事,孩子,我并不比你知道得更多,你得自己去尝试!”

“我不能告诉你什么是对的,你要为自己的选择负责!”

“也许你是错的,但谁又能次次都对呢?我也做不到啊。”

“如果你碰壁了,我的胸怀永远为你敞开,但我不能为你做任何决定。”

在美国参加家庭聚会聊到孩子,经常听到的理论是:“医生的儿子不见得就是医生。”“球王的儿子肯定不是球王。”里根年轻的时候是演员,小布什年轻的时候是个吸毒、玩摇滚的浪荡子,如果他们的父母费尽心思、用尽手段,把他们强行“掰回正路”,也许就没有此后的总统先生了。

让孩子走弯路的真理是,这是他们自己的选择,冥冥之中,所有的选择串在一起,成了一条弯弯曲曲却顺理成章的道路。如果家长横插一杠子,路就断了,没有逻辑关联了。不让孩子走弯路,留给孩子的也不会是直路,而是破碎的路,那将是孩子一辈子要面对的茫然和被动。其实,只要能自由选择,就是幸福的,哪怕是一条曲折的路。

弯路也好,直路也好,自己走才最重要

我在加拿大McGill大学进修的时候,我的导师Friedmen邀请我参加他女儿的婚礼,我惊讶地发现他的女儿才19岁,大学还没毕业,而且她念的是印地语系,完全没有继承Friedmen的应用心理学衣钵。

后来在一次集体讨论过后,我问他:“为什么不指导女儿走一条更好的路?”Friedmen用蓝色的眼睛慈爱地看着我:“什么是更好的路?”我边想边说:“让她选择一个好的专业……”Friedmen打断我:“那什么是好的专业呢?”我说:“应用心理学啊、金融啊、国际关系啊……”Friedmen:“然后呢?”“然后她就可以进很好的机构成为专业人士,然后找一位很般配的郎君,过上幸福的生活。”

Friedmen笑了:“可是我现在就非常明确地知道,我女儿目前很幸福。”他说:“如果当时我粗暴地阻止她和Joe来往,而且逼迫她去学自己不喜欢的金融,对,她可能会顺从我,进很好的机构,找个比Joe有钱有地位的男人,但是,然后呢?然后她会在某个普通的夜晚醒来,觉得自己的人生完全没有意义。她做着自己不喜欢的工作,嫁给一个自己不喜欢的人,也许,她会用一些心理暗示来帮自己渡过这个难关,但更大的可能性是,她最终不得不来找我,因为她得了抑郁症。”

“现在,她早婚,可能会经历为人妻为人母的种种艰辛,甚至耽误她的学业。她学了一个很偏的专业,可能会失业,或者被派往万里以外某个贫民窟做社会工作,缺吃少穿,还要担心感染疾病。这一切在我眼前清晰可辨,我当然会心痛,但是我知道,她不会抱怨,她会在每一点艰辛后面积极寻找幸福的踪迹,因此,她的人生是完整的。如果她感到这样的生活很幸福,那么这条路对她来说就是正确的。如果她觉得不幸福,她自然会走回来,我又何必多此一举?”

“让孩子直面自己选择的路,就算选错了、走错了,她也会收获宝贵的经验和教训,哪怕有一天把她放到森林里,她也有可能自己找对路出来。反之,一直给孩子安排阳光大道的家长,却斩断了孩子选择的能力和直面弯路的勇气。其实,弯路也好,直路也好,自己走才最重要。”

不走弯路的孩子不是孩子

Semantha告诉我她跟儿子George在一起的时候,更多的是告诉自己要“忍住”,管住自己的嘴巴,不要指挥儿子做这做那。在美国,一个唠唠叨叨、满嘴大道理、总是把“我早就跟你说过”挂在嘴边的母亲,是要受到嘲笑的,会被认为老土,不懂得教育方法。

有一次George喜欢上了一个女孩子,为她神魂颠倒,竟然把自己买自行车的钱拿出来给女孩买礼物。Semantha知道那个女孩儿只是玩玩而已,但是她不能说,只能眼巴巴看着。

那天晚上,George兴奋地说女孩儿答应和他约会,Semantha真想当场拆穿她的假面具,但是她不能,她若无其事地问儿子:“你准备安全措施了吗?”George很感动,上前吻了她一下,说:“放心吧,都准备好了。”然后就开着车绝尘而去。

Semantha说:“就是这样,我心里骂了一万遍,有一千次冲动想要对他说,你在毁掉自己!不要去,你会后悔的!但是我只能敲锣打鼓送他去,因为这是他必须要走的路。

后来女孩儿认为他不借车给她开很吝啬,当场提出分手,George很沮丧。回到家里,Semantha知道情况,看到George垂头丧气的样子,摸摸他的头说:“如果你有火,就全部撒在我身上吧,因为我完全能够理解你的心情,我不会被你伤害,我是安全的,永远爱你的。”

如果Semantha一开始就阻止儿子,也许George会听话,但是他可能会觉得那个女孩儿是他一辈子的遗憾,糟糕的话,没准会演变成私奔。

Semantha说,她没有权力去阻止儿子走弯路,但是她有能力站在弯路的尽头,等着他,用自己的爱去抚慰他,让他有勇气去选择正确的路,让他得到教训之后还能觉得自己很幸运、很幸福。没有不走弯路的人生,就像没有不跌倒就长大的孩子,在孩子跌倒时等他站起来,给他继续行走的鼓励和信心,这才是家长应该且需要做的啊。

走过多少条弯路,我都陪着你

Lily4岁的时候爸爸带她去地中海旅游,爬山爬到一半的时候,有个本地人给他们指了一条近路,其他游客都纷纷往那条路走去,但是Lily不肯,爸爸并没有强迫她,而是拴紧背包带子,牵着她的手继续往上爬。

父女俩孤独而温暖的背影从此定格在Lily的生命中,爸爸从不会替自己做决定,而是陪着自己去经历,Lily从小就体会到这一点。她上小学的时候,有段时间迷恋动画片,经常不完成作业,爸爸的做法是收起她的课本,陪她一起看电视。直到最后她考试成绩出来,Lily的老师把爸爸叫到学校去教育了一番,Lily这才明白,自己的行为连累了爸爸挨批评。

高中二年级,Lily突发奇想要去参加《美国偶像》比赛,她有点五音不全,但是爸爸全力支持她,为她写横幅、贴标语、做文化衫,还鼓动家里人做她的后援团。结果可想而知,她在海选中就被淘汰了,Lily很伤心地出来,一下就被爸爸搂进怀里,两人哭天抹泪儿。

在Lily的婚礼上,爸爸发表祝词,他说:“亲爱的,我不知道你选择的这个男人是不是对的,但是一直以来,我们无论欢笑还是流泪都一同度过,所以,你根本不必害怕和不安,只要勇敢去爱,就是对的。

 

你没有变强,是因为你一直很舒服

你没有变强,是因为你一直很舒服

作者:王石


这个世界上有两种人,一种人是强者,一种人是弱者。强者给自己找不适,弱者给自己找舒适。想要变得更强,就必须要学会强者的必备技能,那就是让不适变得舒适.

如果你学会了这种技能,你可以搞定很多事情,例如克服拖延,健身,学习新语言,探索未知领域等等。但是很多人都倾向于回避这种不舒适,毕竟没有一件事情是简单的,都需要付出很多努力,忍受很多痛苦,甚至是让自己遍体鳞伤。例如,你想要改掉拖延的毛病,你必须要在任务出现的时候给自己设定时间期限,然后立即去做,直到任务完成。但是在做的过程中会有各种各样的干扰,你必须要与之相斗争,其过程必然是痛苦的,这种不适会持续很久,直到有一天你习以为常了,那么你也就不再拖延了。这个过程,就是让不适变得舒适,变得像睡觉前刷牙一样,成为一种习惯。

我以前一直很觉得我们应该让自己舒适一些,但是后来我明白一些不适有时并不是件坏事。事实上,你可以学会享受这种不适,例如,我每天都会做一些力量训练,虽然这点不适不会严重到我讨厌的地步,但是人就是这样的,能逃避的困难,我们总能找到借口。我开始告诉自己,既然锻炼肌肉这点痛苦和不适并不影响什么,我不如坚持下去,看看结果怎么样。于是,我制定了计划表格,让这点不适参与我的生活,形成一种习惯。每当我完成15个引体向上,我会在引体向上那一栏写上15,每个月我都会换新的纸张,并总结上个月的情况。不经意间,几个月时间我已经做了1000个引体向上了。

用同样的方法,我们可以训练自己早起的习惯,其实每天闹铃一响就起床和再睡几分钟起床效果没有什么区别,但是,前者会有点小不适,后者会更舒适一些。我给自己制定了闹铃一响就起床的计划。只要我能在闹铃响后就立刻爬起来,就在纸上写下+1,如今,已经坚持超过200+了。

后来 ,我发现任何只要是有一点不适的事情都是可以训练的,我们可以将一件不适的事情变成一种习惯,然后你会离不开它,觉得这点小痛苦其实是平淡无奇生活中的一种调味料。这件事由不适变得舒适,良好的习惯就是这样养成的。

具体的方法如下:

找到一件你想做的事情,这件事情会让你有点小不适,但是做成了以后你会收获很多。例如,健身。

你可以把这件事情分解成1000个独立的事件,要确保每个事件都在你能容忍的不适程度内。你可以先测试一下你尽全力最大的容忍程度,然后减去20%,从这个值开始。例如,我想要做10000个引体向上,那么分成1000份,就是每次10个。

开始去做,并且不要强迫自己,把它当做一种乐趣去挑战。例如,今天我做了10个,那么就剩下999份了。在以后的日子里,我可以随时随地,想做就做,只要完成这1000份事件,我的目标就达成了。

随着你的能力增强,逐渐增加分量,例如一个月后,你可以做到15个,3个月后,你可以做到25个。所以,10000个看似需要1000天才能完成,事实上,你可能9个月就搞定了。

这个方法的精髓在于把一个很大的痛苦分解成1000份小不适,然后将它融入每天的生活中,培养成习惯,将不适转变成舒适。

我们可以通过上面的这种方法,对自己的能力进行提升,改变一些坏习惯,培养一些好习惯。

1、拖延的习惯。我们为什么要拖延,主要原因在于我们要做的事情令我们感到不适。所以,我们的头脑会产生各种各样的借口和诱惑,来促使我们去做更容易的,更舒服的事情。但是,这对我们应该完成的任务没有任何帮助。有的时候,我们甚至会变得急躁和焦虑。这种拖延的习惯从生理上来讲是我们生物的本能——趋向有利刺激,躲避有害刺激。当我们把一件事情定义为“不舒适”的时候,我们会本能的不想去做它,想方设法拖延到明天。为了将这种习惯性的拖延频率降低甚至是消除,我们将要付出很大的痛苦。但是,如果我们能够把这种痛苦分解成1000份,变成可以忍受的程度,那么事情就变得容易了。 我们可以制定一个表格,叫做“战胜拖延”。每次有想要拖延的想法的时候,就立刻去做,完成任务之后就在表格上+1,当完成1000+的时候,拖延的习惯就根除了。

2、健身的习惯。我们不去健身因为我们感到不舒适,但是如果每次有意识的让自己承受一些不适,会逐渐提升自己的忍耐力,一旦养成一种习惯,我们会依赖于这种不适带给自身的有利刺激,让自己感到更有活力。

3、阅读的习惯。没有阅读习惯的人会把读书看成是一件很痛苦的事情。如果你能够建立的一个表格,让自己每读完一章节就在上面写上+1。逐渐养成习惯以后,改成阅读一本书写上+1,你会发现一个月你甚至能够读上5本书。然后阅读会变得不再痛苦,而成为一种习以为常的事情。当你能够跟别人谈起你阅读的著作以及你的看法,会是一件很有成就感的事情。

4、早起的习惯。要培养早起的习惯首先要为自己设定一个早起的目的。而且这个目的会让你很期待第二天的早晨快点到来。如果你是一个吃货,不妨睡前准备好一顿丰盛的早餐食材,等早上起床给自己做一个很好吃的早餐。我给自己设定的早起目的是玩半个小时游戏(很神奇吧),这对我来说很有吸引力。于是,如果我想要6点半起床,那么我会把闹铃定在6点,然后快速起床,开机时间我会搞定刷牙洗脸,然后热一杯牛奶,一边打游戏,一边听着英语广播。这个好处就在于我不会再花其他时间来玩游戏了,每天我都会有固定的半小时玩游戏,并且我也不会痴迷游戏而耽误了学习。相反,这个习惯让我早起更有动力。通过这个方法,我将不适转换为舒适,让本来很难得事情变得容易而且备受期待。

5、写作的习惯。读书再多如果不写出来,就不能成为自己的东西。如果不能向别人说出来,就不能得到修正与反馈,也无法知道自己的观点是处于什么样的水平。写作是一个整理自己想法的很好的工具,将平时阅读中的论点整理出来,加以思考,总结成自己的话语。这样,逻辑能力和思考能力就会逐渐加强。当然,写作是件比较痛苦的事情,你需要整理自己的思绪,并且组织语言将它们表达出来。而且,当你对着电脑的时候,还要排除各种杂事的干扰,这对专注力也是一种锻炼。

《秘密》 (The Secret)

《秘密》 (The Secret)

是PrimeTime公司在2006年推出的一部纪录片,该片堪称成功学、 财富学和人生指导的经典之作,动用许多重量级的专家学者,加上 精彩的故事演绎和精美的影片制作,极具说服和震撼力。

但是,正如其片名“秘密”所称,该片和创造人生的秘密一样,不为大 多 数人所知。 Continue reading “《秘密》 (The Secret)”

中国教育最需要的三个H理论(转)

新东方创始人之一王强 曾经总结中国教育最需要的三个H理论,即“Healthy,Happy,Helpful”。我认为,迄今为止这个理论依然适用。

传统的中国教育不怎么鼓励Healthy。中国大多家长一直存在严重误区,认为孩子的成长意味着考多少满分,考上北大、哈佛这样的好学校。成长,首先是身体的健康,其次是心理的健康。

健康再往上就是Happy,是快乐。当一个孩子真正可以做到Happy的时候,就会对学习对事物更有兴趣,这能触发孩子身上更深层的东西,那就是创造力。只有创造力,才能完成为自己、为社会创造的责任,也才能拥有一个非凡的与众不同的人生。

Being helpful,更多是指对其他人的帮助,尤其是对陌生人的帮助。对熟悉人的帮助,也就是传统社会所谓的“人情”,其实只能算交换。很多西方国家的朋友经 常谈及他们最近对其他人的帮助,并以此为成就和感到幸福。在聂卫平围棋教室,有一个“小柱子成长训练营”,让已经学习过一段时间的孩子们去低年龄段的年级 做义工,帮助学弟学妹学习和成长,这也是真正的成长。

原文地址:http://www.chuangyejia.com/archives/25531.html

 

李康《运命论》

 人物简介

 
  李康(196?~265?) 三国魏文学家。字萧远。中山(今河北定县一带)人。性狷介不能和俗。曾作《游山九吟》,魏明帝异其文。初仕为浔阳长,有政绩。魏末晋初病逝。 
 
人物事迹
  李康所作《运命论》,探讨国家治乱与士人个人出处之间的关系问题。李康从“五德更运”的观点出发,认为各个朝代按五行更始,以次相代。这种“运”不是杰出人物靠个人努力所能改变的。个人的出处穷达贵贱又受个人命运的“命”与时代命运的“时”摆布。他列举历史上正反面人物与事件,以图证明上述推论。该文特别重在对士人出处问题的探究,强调“圣人所以为圣者,盖在乎乐天知命矣”,“是以圣人处穷达如一也”。但又强调虽然“木秀于林,风必摧之;堆出于岸,流必湍之;行高于人,众必非之”,可是志士仁人“蹈之而弗悔”,是为了“遂志而成名”。此文曲折地反映出魏晋易代之际的知识分子对待政治的矛盾心情。 

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(转)Don’t Call Yourself A Programmer, And Other Career Advice

“每年都有无数年轻程序员,加入软件行业。

他们在学校里学过编程,但是对这个行业的现实一无所知。”

这篇文章很客观地描述了当前软件行业的现状。

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