夜的第七章

我的生活、我的工作、

关于谷歌关闭.CN,关于美国的强权政治,关于中国

谷歌终于走了,大家总算能安静下来。

有人因为这个很愤怒,他觉得谷歌代表了一种信仰。而谷歌终究是一家商业公司,一家美利坚的商业公司。美利坚的跨国公司从来和我们单纯的中国公司不同,

比如:

沃尔玛,沃尔玛来中国,不仅要挣到钱,而且要控制整个产业链,从大连郊区的蔬菜大棚承包田,到小商品的生产厂家。不仅使用市场手段,而且愿意投入资本,这就叫强权,他不仅为了挣钱,与此同时配合着美国的经济手段来间接控制中国经济,我把整个产业链都控制住,你们所有的超市、商场都拿不到货,你们怎么来搞活经济,把GDP搞上去?与此对比的是中国的商人,单纯的想着挣钱。你见过北京的超市发把哪块地承包下来种植绿色蔬菜吗?

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Web 设计与开发终极资源大全(转)

Web 技术突飞猛进,Web 设计与开发者们可以选择的工具越来越多,Web 开发者的技巧不再只限于 HTML 和 服务器端编程,还需要精通各种第三方资源,这些第三方资源有时候比你的项目更复杂,更专业,你无法自己实现一切,借助一些 Web API,你可以很方便地将大量优秀的第三方资源集成到自己的站点。本文全面搜集 Web 开发中可能用到的各种第三方资源。

1. 函数与类库 A. CAPTCHA
CAPTCHA 用来防止恶意表单发布,以下 CAPTCHA 系统可以轻松集成到你的程序中:
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感叹下汽车之家李想的话

问:你为什么没有在放弃泡泡网后,切入社交网络、电子商务或者视频分享、3G无线这四类占位更优的互联网市场?而实际上,早在2007 年李想就注意到了PPG,他常对左右人说:这个东西很有潜力。

李想的回答是:我想过这个问题,但我们并不擅长这些新的领域。坦白讲,跨度太大的事我们一定做不了,比如纯技术类。我们的技术人员都以大学毕业生为主,我们本身是一个产品驱动而不是技术驱动的公司。比如开心网要做那么多动态页面和管理几千台服务器,这事我们没法做。再比如电子商务,涉及复杂的实体货物的存储和物流,我们也没法做。

我的想法是,感觉更应该是业务驱动,而不是产品驱动。

说到怎样做网站,李想开始如数家珍起来。李想的泡泡汽车只用10来个人,就做到了流量比几百人做的汽车网站还大。“网站不做头不行,网站没有头不好卖广告,但头永远长不大,婴孩主要靠身子成长。”

4. 头主要指新闻,身子指社区。头和身子的比例切分、里子和面子平衡关乎一个网站的成本和利润。做网站者不可不察。

这个还是很对的,起码对传统网站来说。

一段跳过周末双休的VBA

[code=vb]
'日期,天数
Function GetWorksLimit(ByVal d As Date, ByVal span As Double)

'获取本地时间
Dim today, getday
today = weekday(d, vbMonday)

If today <> 6 And today <> 7 Then
getday = d + span
ElseIf today = 6 Then
getday = d + span + 2
...

Win7下VS2008评估版激活方法

90的评估版,按照原来在XP系统下,可以在反安装的时候,填写序列号来进行升级,但是在Windows7系统下,就没有那个输入框和升级按钮了。原来是升级的输入框和按钮隐藏了,微软太有才了……

网上有人写了解决工具,在原填写序列号界面运行这个程序就可以:

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圆通快递送来的占姆士……

 

BS圆通。

几个有用的Firefox插件

Firebug:开发调试工具

Web Developer:开发调试工具,可修改cookie

MeasureIt:标尺

ColorZilla:取色器

京东商城很无耻

今天做了两件事,投诉了物业的电梯安全问题。投诉了京东乱收费。

京东在外做着表率,业务量很大,规模也很喜人,但服务却这么烂?消费者本着信任的态度,提前支付消费款,还没发货的时候因故取消订单,它却要收取你2%左右的手续费,客服对这个费率都含糊不清,一会1%,一会2%的,禽兽。我还是这个禽兽企业的金牌会员,居然这么扣,在淘宝、有啊上购物,从来没遇到过这样的霸王条款。真是有进无出啊,无赖,什么?你说它是流氓?哎,它显然已经在做流氓的事了。这和抢劫有区别吗?

附可以投诉京东的门:

http://www.hd315.gov.cn/xbwq/12315/

http://finance.cctv.com/special/20090315/02/index.shtml

《第一财经周刊》,不懂财经快要忧伤的周刊

不知道第一财经周刊定大方向的是哪个,估计是总编?且假设为总编吧。这位总编还是很厉害的,估计以前搞新闻,善于抓焦点。且现在商业上的事情又不好打听,多写写互联网,既跟风,又有卖点,还省资源。
从《那些忧伤的年轻人》到《豆瓣加油》,第一财经仿佛在互联网网站点评上了瘾,且不说商业周刊不做商业分析,但从每轮IT网站企业点评中都是无关痛痒的语言,如对饭否、豆瓣等网站的描述,感觉编辑压根不懂商业,不懂经济啊,您好歹描述下商业规则、盈利模式、行业规则、行业现状前景、竞争对手等等,即使不懂,哪怕买本《商业周刊-中文版》或到《华尔街日报》网站上抄几句也行啊?难道读者要像看早报似的摘要阅读?问题是第一财经的价格和早报差很远啊,一份10块,一份5毛,且第一财经也不是每天分发。看第一财经的人,起码是上了班的,不然一份10块钱的杂志,学生还是很少买的。难道读者的认知就如此浅薄?难道编辑的文笔就如此肤浅?罢了,如果人家立志要和电脑报抢生意,或必须靠写软文才可以吃上饭,咱也不说什么了,人各有志啊!这样的话是不是可以考虑像信报一样,免费发放呢?
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数据库同步复制技术(转)

做之前,首先要了解一下涉及到的概念:

1.复制概念:

Microsoft? SQL Server? 2000 的复制是在数据库之间对数据和数据库对象进行复制和分发并进行同步以确保其一致性的一组技术。使用复制可以将数据分发到不同位置,通过局域网、使用拨号连接、通过 Internet 分发给远程或移动用户。复制还能够使用户提高应用程序性能,根据数据的使用方式物理分隔数据(例如,将联机事务处理 (OLTP) 和决策支持系统分开),或者跨越多个服务器分布数据库处理。

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